別變成「可有可無」的人

身為電腦工程師的朋友在公司人事縮減時被裁掉，他難過極了。他想：「我又沒有犯甚麼過錯！」 他沮喪地問同事們：「經理為甚麼選擇把我裁掉？」

「大概是你哪裏做得不夠好。」同事Ａ說：「還記得上次他要你支援哪個部門使用電腦，被他逮到你坐在那裏沒事做？」

「甚麼我沒事做？ 那時大家剛好都沒有問題，我才自己上一下網的，這樣為甚麼不行？ 我不是照樣在一旁待命，有人發問我不也是馬上就去？」朋友反駁。

「就是啊！」同事Ｂ附和：「經理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修理電腦，修到整台電腦壞掉，經理沒裁她，竟然是裁你，真說不過去！」

「你有冒犯過誰嗎？ 也許是其他部門的人說了你甚麼壞話。」同事Ａ又問。

「會不會是那一次工廠那個無理的廠長不滿意你的態度？ 記得嗎？」

同事Ｂ說：「他不會用電腦還自作聰明，後來自己把電腦弄壞了，還將責任推到你身上！」

「但那次經理為我說話，他明白當時是廠長的錯。」朋友回答。

他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事Ａ終於說：「哎，不服氣你去問他嘛。」

「可是，」朋友猶豫了起來，跟著說：「這樣好嗎？ 沒看人這樣做過……」

「我也覺得沒有必要去自取其辱，」同事Ｂ附和：「裁員還會有甚麼理由？ 何必挑明了讓大家尷尬？」

「但是問清楚了，若真有錯，下次可以做得更好，不是嗎？」同事Ａ說。

朋友回家後，把同事Ａ的說話想了好多天，一直耐不住心裏的不滿和疑惑，終於決定親自找經理談一談。

「我祇是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難不把裁員的原因和我的表現聯想在一起。」朋友將在心裏排練好久的話一口氣全講了出來：「如果真的是我的表現不好，請經理指點，我希望有改進的機會，至少在下一個工作上我不會再犯同一樣的錯誤。」

經理聽完他的話，楞了一下，竟露出讚許的眼神：「如果你在過去的這一年都這麼主動積極，今天裁的人肯定不會是你。」

這回換了是朋友楞住，不知所措地看著經理。

「你的工作能力很好，所有工程師裏你的專業知識算是數一數二的強，也沒犯過甚麼重大過失，其中一個重要的缺點就是主觀意識太重。團隊中本來每個人能力不一，但祇要積極合作，三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮。如果隊友中某個不懂得主動貢獻，團隊總是為了他而必須特別費心協調，就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力。」

經理反問他：「如果你是我，你會怎麼辦？」

「但是我並不是難以溝通的人啊！」朋友反駁。

「是沒錯。但如果你將自己的態度和同事相比，以10分為滿分，在積極熱心這方面，你會給自己幾分？」經理問。

「我想我明白了。」朋友說。原來自己是個「可有可無」的員工。

「你有專業能力為基礎，如果你積極熱心，懂得藉著合作來運用團隊的力量，你的貢獻和成就應該會更大。」

接下來的半小時，朋友虛心聆聽經理給他的建議。他非常慶幸自己沒有假設某個被裁員的原因而躲起來怨天尤人，也很高興因為不恥下問而明白了自己的缺點在哪裏。

當別人感到被關心時也會付出相對的善意，分享自己的資源，就像朋友的經理願意介紹朋友到另一個更好的職位，這就是合作最大的益處。維持良好的合作關係，能助你事半功倍。